Führung

Wirksame Führung

Wann ist Führung wirksam? Die Führungsforschung gibt darauf erstaunlich klare Antworten. Entscheidend ist nicht ein einzelner Führungsstil, sondern das Zusammenspiel verschiedener Ebenen.

Unser Führungsmodell

Führung auf einen Blick

Führung findet im organisationalen System, in der Beziehung zu Mitarbeitenden und in der Selbstführung statt. Sie bedeutet, Beziehungen zu gestalten, Ergebnisse zu erreichen und Veränderungen zu ermöglichen. Führungskräfte nutzen dafür insbesondere Kommunikation, Entscheidungen und den bewussten Umgang mit widersprüchlichen Anforderungen.

Gleichzeitig wirkt immer auch die Person selbst mit: ihre Werte, Kompetenzen und ihre Persönlichkeit.

Unser Führungsmodell bringt diese Ebenen zusammen. Es schafft Orientierung und hilft, konkrete Führungssituationen systematisch zu analysieren. Je nach Situation liegt der entscheidende Ansatzpunkt an einer anderen Stelle. Genau deshalb bildet das Modell die Grundlage unserer Führungsangebote: als praktischer Bezugsrahmen für die Arbeit mit Führungskräften und Organisationen.

Führungskräfteentwicklung

Führung systematisch entwickeln

Einzelne Trainings können wichtige Impulse geben. Nachhaltige Führungskräfteentwicklung braucht jedoch mehr: einen klaren Bezugsrahmen, Zeit zum Erproben, Rückmeldung und die konsequente Verbindung mit dem Führungsalltag.

Wir entwickeln modulare Programme für Unternehmen und Organisationen, die Führung gezielt und über einen längeren Zeitraum weiterentwickeln wollen. Grundlage ist unser Führungsmodell. Inhalte, Formate und Transfer werden an die jeweilige Organisation und ihre Führungsrealität angepasst.

Dabei verbinden wir wissenschaftlich fundierte Inhalte mit konkreten Führungssituationen, Austausch, Erprobung und Transfer in den Arbeitsalltag. Je nach Bedarf geht es um:

die eigene Führungsrolle
Kommunikation und Zuhören
die Führung und Entwicklung von Mitarbeitenden
Entscheiden und Verantwortung übernehmen
den Umgang mit Widersprüchen
Veränderung
Selbstführung

Die Organisation und ihre Rahmenbedingungen bleiben dabei immer mit im Blick.

Konstruktiver Umgang mit Widersprüchen

Führung, wenn einfache Antworten fehlen

Führung wird besonders dort anspruchsvoll, wo unterschiedliche Erwartungen gleichzeitig berechtigt sind.

Ergebnisse müssen stimmenvs.Menschen sollen gesund und motiviert bleibenEntscheidungen müssen getroffen werdenvs.Gleichzeitig braucht es BeteiligungVeränderung ist notwendigvs.Ohne dass alles Bewährte aufgegeben werden sollte

Wir unterstützen Führungskräfte und Organisationen dabei, solche Spannungen früh zu erkennen, unterschiedliche Anforderungen abzuwägen und auch dort handlungsfähig zu bleiben, wo es keine einfache Lösung gibt.

Klosterwissen für modernes Leadership

Benediktinerklöster bestehen seit rund 1.500 Jahren. Nur wenige Organisationsformen haben sich über einen so langen Zeitraum immer wieder erneuert und zugleich ihre Identität bewahrt. Was lässt sich daraus für heutige Führung lernen?

Dieser Frage geht Jürgen Sammet seit vielen Jahren nach. Seit über 20 Jahren ist er der Abtei Münsterschwarzach in unterschiedlichen Rollen verbunden. In seinen Angeboten verbindet er Erfahrungen aus der benediktinischen Tradition mit Erkenntnissen moderner Führungsforschung.

Der ungewöhnliche Blick auf Führung hilft, vertraute Fragen neu zu sehen und vermeintliche Selbstverständlichkeiten zu hinterfragen. Ganz ohne Klosterromantik.

In seinem neuen Buch „Klar und menschlich führen“ entfaltet Jürgen Sammet diese Gedanken systematisch.

Robust führen mit Werten

Wenn Unsicherheit zunimmt und widersprüchliche Anforderungen Entscheidungen erschweren, geben klare Werte Orientierung. Sie helfen, Prioritäten zu setzen, Entscheidungen nachvollziehbar zu treffen und auch unter Druck verlässlich zu handeln.

Das Programm verbindet die Klärung persönlicher und organisationaler Werte mit Selbstreflexion, dem konstruktiven Umgang mit Widersprüchen und der Arbeit an konkreten Führungssituationen. So entsteht ein tragfähiger Wertekompass für den Führungsalltag.

Führung braucht Präsenz

In Meetings, Gesprächen und Präsentationen zählt nicht nur, was gesagt wird, sondern auch, wie es ankommt. Stimme, Körpersprache, innere Haltung und Präsenz spielen dabei eine zentrale Rolle.

Oper meets Business verbindet die Perspektive eines Opernsängers mit Wirtschaftspsychologie und Führungspraxis. So entsteht ein ungewöhnlicher Zugang zur persönlichen Wirkung von Führungskräften.

Welches Format passt zu Ihrer Situation?

Unsere Inhalte bieten wir in unterschiedlichen Formaten an, passend zu Situation, Zielgruppe und Entwicklungsziel. Entscheidend ist, dass Lernen mit dem Arbeitsalltag verbunden ist und dort Wirkung entfaltet.

Grundlage ist unser Modell Good Learning. Es verbindet unterschiedliche Lernformen so, dass aus Wissen Handlungskompetenz werden kann. Präsenz, Online-Lernen, Selbstlernphasen, Austausch und Transfer greifen dabei sinnvoll ineinander.

Je nach Anliegen arbeiten wir mit Keynotes, Online-Reihen, Workshops, Coaching, längerfristigen Führungskräfteentwicklungen oder Führungskräftekonferenzen. Letztere schaffen Raum für gemeinsamen, kulturbildenden Austausch über Führung.